第106章 三鲜一毒（1/2）
关于创造，周建松曾过：“办企业如果没有长期目标，就缺乏内动力。我信奉‘为明天而工作’，一个企业的负责人应该是明天的创造者，而不应是今天的欣赏者。”
“大雾天开车，敢冲到前面的就是领头人，不敢冒险的人都只能跟着前面的车。”很显然，如果让周建松自己开车，他肯定选择冲到前面。因为他喜欢快人半步，喜欢“人无我有”，喜欢超前，那是创造者的性格。
正如很多人所评价的那样，周建松眼睛是高度近视的，但眼光是远大的。他看到了海的那头，尤其是欧美企业及产业的生生不息留给他极深的印象。普通员工也他是“看事物近视，看大事物精准”。
周建松更是这样坦言：“没有核心竞争力，企业只有两条路：在别人后面爬，或等死。”
当初，法尔胜公司开发胶带钢丝绳的新品，是在国内几家知名企业均告失败的背景下起步的，在政府的支持下，企业靠250万元的贷款，从科技创新中掘到了“第一桶金”。但拥有了一个新产品并不等于企业就一定能做大做强，持续不断地研发高端新品成了企业能否完成“惊险的一跳”的关键。
曾经的梦想，在创新的作用下，慢慢成真。因为法尔胜这一民族的品牌，对于中国人的意义绝不仅仅停留在一款款普通的产品上，它更是富于创新、敢于挑战的中华儿女的智慧结晶。
关于人才。周建松曾过：“企业间的一切竞争，归根到底是人才的竞争。企业要生生不息，没有人是不行的。办企业一定要坚持以人为本，坚持尊重人团结人，坚持培养所有人对企业的感情。”
对法尔胜的成功，周建松从来都是归结为“以人为本”，他特别强调“团队的力量”，也特别看重人才。“人才”在他心里，就是企业的生命力。
正是在这种主导思想下，前不久，法尔胜以年薪8000元“购”进了第一位本科生。后来，又以年薪24000元“买”进江阴第一位研究生。
在革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。多年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。
留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他198年考察意大利企业获得的——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。
有人曾做过总结，在法尔胜采用的是——北美的民主+欧洲的好福利+日本的团队精神+中国的艰苦奋斗精神。多年来，他一直坚持在现代化的管理模式中渗透传统的中国式的人关怀，探索竞争至上、以人为本的企业化。
王国鼎在这里的感触很深，他对考察团，法尔胜的成功，对我们中西部地区的企业和企业家来，都具有极大的意义。企业的起步，必须与先进水平看齐。发展的战略，必须占据产业发展的高端。企业的创新，必须组建一支强大的研发团队。
晚上吃饭的时候，大家第一次见到了“江阴三鲜一毒”。也就是长江下游江尾海头刀鱼、鲥鱼、鮰鱼和河豚。
黄副书记，江阴人爱吃鱼，三鲜一毒，江阴每年的消费量要远远高于其他地区。尤其是有毒的河豚鱼，当地人自豪地，拼死吃河豚，这在李时珍的《本草纲目》上都有记载。就是江阴人连吃鱼都要拼上一死的精神，我们在周建松的企业经营上，也能找到这种拼死一搏的影子。
王爱民就，好，好，那咱们今天晚上也冒死吃一回河豚。
黄副书
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