第一百二十三章 访谈（1/4）
：“两家集团公司无论财券、股值、效益一直呈势优曲线，并未有因为您的“下线”发生外界所猜测的走形，股价下跌，名望受损等情况的出现，或许您对这种情况有自我预见，失望过呢？”
：“为什么会失望呢？正相反，这说明自金融危机未来前，我们的管理团队所做的一切工作都是行之有效的，也是正确的。或许大家把一个人的作为看得过高了，一个正常的公司和集团，不是仅靠某个人或小团体来支撑的，而是由如同人体五脏六腑、筋脉血络等等组合成的大集体、大家庭来完成正常运作的。我不认同公司全靠我个人才拥有现在成就的观点，那是对其他我的工作伙计们的不尊重。我一直很庆幸自己能遇到和我工作过的朋友们，是我们一起的努力造就了、、百文这些的诞生和成长，现在的它们都已经长大成人了，我这个曾经的奶爸也该休息休息吧。”
：“呵呵，不可否认您在这些公司的创业期做下的贡献，这是有目共睹的，很成功，也很惊人。那么，您的工作是由谁接替呢，联合创始人吗现在？而且我们也注意到正在自我创新的转型，开启了真正的“互联网时代”的大门？”
：“一般来说，对于高层的卸任，我们会提早宣布，也会尽早寻找下一任。有两种：在公司内部选拔，另外便是从外部引进。现在接替我主要职责，该说是做我以往大部分工作的主要是两家的和的在职人。因为的创新理念和意识，以及他的运行方向，一直可以说是走在业内其他人的前面，没有出现发展瓶颈和行业变化的问题。所以我们并没有选择从外部引进高层人才，则选择了更熟悉自家业务和内部关系，忠诚度较高，并能延续前任的战略和为公司制定发展方向的，来自公司不同部门的候选人，从中核定最终人选来加以培养。诚然，他们或许缺少高层管理者的经验，但的环境和其他董事会给与他们最大的宽容和帮助。其实早在06年公司便开始在内部选任，关注培养，因为找寻合适的继承人是个非常复杂的长期过程，这个问题对许多大公司来说都是个最痛苦最困难的选择，毕竟可能关系到公司的存亡去向。我个人更希望公司是在默默做事，少上一些新闻，那样才是这个商业世界的主体，能够增加安全的成功转型的轴心力量。”
：“最近上任的的，克里斯休斯先生只比您大了一岁，据说也是位非常年轻的高学历的，拥有非常才华的年轻人。您对他的了解是？”
：“嗯，他曾是公司的实习生，曾受过公司的长期培训，很有自主想法和意识的学生，当时所表现的。毕业以后又被公司主动邀请进来，相继在四个不同部门任职过，可以说是位老骨干职员。并且在每个部门都有过比较突出的贡献。是公司有意让培养成高管的人选之一。休斯对“互联网的逻辑是不断试错”这句话理解颇深，他在公司的大部分时间都在积极的向互联网的各个领域，或长尾或技术等等方面寻求创新突破，即使大部分失败了，却给部门其他人和公司积累了一定经验，这正是我司的创设主旨，nnovation。同时，他也能完整的继承前任们的战略，向线下实业不断展示互联网时代，我们所处的线上世界的效益和便利以及多元的拓宽发展方向，像金融、保险、房地产、船业等等，这些古老行业我们都在为其寻找双方自身的联合突破。现在，我认为他有能力做好执行官的工作，带领公司走在正确的转型路上。至于那些对他之对于以前的我，猜测会陷入年轻人的柏拉图式干劲和新事物狂热症的人们，我可以大胆并负责任的回应，休斯是要强于我革新，长于我技术的学弟和优秀管理者的潜力股。也是在告诉我们的董事们，务放心。”
以上节段，是孙艺珍正草草翻看的8月刊号的《创富志》－－－是以徐灿浩为封面，为主题人物采访的一期财经月刊。同时，它的出现也是为了给“徐灿浩即将回归几家公司掌舵
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